La première vague du plan stratégique, l’optimisation des Cliniques autour des 5P, est absolument nécessaire pour que les deux vagues suivantes dont tout le monde parle, TPI² et H2025, exercent pleinement leur potentiel. Par exemple, c’est en faisant partie d’un réseau hospitalier fort et en accentuant encore plus notre excellence académique clinique que nous aurons les bonnes cartes en main pour bien programmer l’hôpital de demain. De même qu’il ne sert à rien de mettre des processus inefficients dans un tout nouvel outil informatique, sinon à avoir les mêmes inefficacités mais plus rapidement et plus sûrement. Je caricature bien sûr, mais il ne faut pas sous-estimer les objectifs de la vague d’optimisation :
Le plan stratégique est un des plus ambitieux depuis la construction de nos cliniques il y a 40 ans. Pour être pertinents, les différents projets qui le composent nécessitent de mobiliser l’ensemble des collaborateurs, leur connaissance et leur expertise. Cela demande également de développer leur capacité à faire évoluer en permanence l’organisation pour mieux répondre aux besoins sociétaux, technologiques, politiques et économiques. Tous les départements et métiers sont concernés par cette volonté d’intégrer le changement dans leur mode de fonctionnement. Le capital humain fait la force de Saint-Luc, il faut absolument le protéger.